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国家开发银行江苏省分行项目管理

2015-11-16 16:04| 发布者: admin| 查看: 1185| 评论: 0

摘要: 国家开发银行(江苏省分行)项目管理工程 公司提供项目工程管理服务,整个项目中的立项、规划、消防、人防、施工许可、竣工验收、设计、环保、交通、绿化、市政接用等以及房屋所有权证等报建报批手续,解决项目卫生 ...
国家开发银行江苏省分行项目管理
       公司提供项目工程管理服务:

1、项目总体管理工作:包括招标管理、项目管理大纲的编制及项目管理实施体系建立(同时协同进行总控进度计划编制)等。

2、项目实施阶段前期工作:包括政府相关审批手续(质监、安监、消防、图审、施工许可、卫生防疫、气象防雷等内容)、场地准备(原建筑毛胚已交付、周边具备一定范围的施工活动场地等)、建筑标高及控制点移交等等。

3、设计管理:包括建筑、装饰及相关配套方案的最终确定(如建筑布局、内装、消防、建筑智能、通风空调、室内给排水、电气照明及配套、标识等专项设计)、组织和协调招标图/施工图设计(如内装/给排水/强弱电/通风空调施工图纸配套等)、组织深化设计/二次设计(如内装重要节点深化、机电综合布管等)等。

4、招标采购管理:组织施工队伍、材料设备、咨询服务等招标协调与管理工作。

5、合同管理:包括变更管理、签证索赔管理、履约管理、违约处理等内容。合同管理是保障项目顺利实施的重要环节之一。

6、质量/进度/投资控制:三大控制是在建设实施项目的过程中,通过不间断的控制和反馈,来保障项目质量、进度、投资目标符合项目总体目标要求的过程。项目管理将采用各种控制手段,确保在设计、招标采购、施工等阶段,在质量、进度和投资方面满足业主要求。

7、沟通管理、资料文件管理:包括建立信息管理构架、会议制度、竣工资料管理等。目标是保障项目参建各方,尤其是委托方及时掌握项目决策和管理所需信息,保证项目建设资料齐全完整,符合归档要求。

8、现场管理、安全文明管理:建立相关责任制度,责任到人,奖励或处罚到单位,保障项目建设过程安全可靠,文明管理达到一定水平,满足本地文明施工要求。

9、竣工验收、质量监督备案管理:协同办理竣工验收相关手续,完成质量监督备案。

10、项目移交、工程保修管理:包括工程实体移交、资料移交、工程保修服务等。

 

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